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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造网上赌钱

宜都园区周晓华:全面加强党的领导 一切以职工为中心
发布时间:2019-06-29    浏览次数:1233次

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在集团党委的坚强带领下,公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,积极主动投身企业改革发展实际,一手抓党建,一手抓经营,做到两手抓两手硬,两促进两不误。在2300余名干部职工的艰苦奋斗、团结拼搏下,公司上半年生产效益稳中有进,安全环保全面受控。

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一、党建引领、同频共振,凝心聚力谋发展

一是党建领航促发展,主动担当有作为。公司党委紧跟集团党委步伐,始终坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为主心骨、定盘星、度量衡,我们严格落实主体责任,加强压力传导,不断强化党组织的凝聚力和引领力,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。上半年,我们将党建工作与生产经营深度融合,共计召开9次党委会,对52项议题进行集体研究和决策。通过将郑泽民、谭炜这两名勇于担当、善于作为的80后年轻干部充实到党委班子,将高鹏捷等25名踏实肯干、尽职尽责的年轻人提拔到关键重点岗位,给他们引路子、搭梯子、压担子,为集团和公司发展培养和储备了更多的人才。

二是正本清源抓苗头,知行合一筑防线。为了对关键岗位及关键环节加强监督管理,优化流程强化执行,多措并举服务生产经营,公司审计监察部每月对大宗原材料验收抽查取样、对职能部门进行安全履职审核、参与相关招标过程监督与合同评审。我们紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”,营造了清廉务实的工作氛围,共计梳理了83个廉政风险岗位,与268名职工签订了《廉洁从业承诺书》,并将《廉政信》送至他们家属手中;我们高度重视严惩“微腐败”现象,对公权谋私利、工作不作为、慢作为、乱作为现象“上纲上线”,动辄则咎,及时抓早、抓小、抓苗头,确保规矩严在经常,监督就在身边,作风转在实处,让广大干部职工做政治上的“明白人”,经济上的“清白人”,作风上的“正派人”,工作上的“带头人”,基层职工的“贴心人”。

三是班组建设标准化,点燃发展新引擎。班组是企业发展的基石,是公司安全、环保、生产、效益等各项管理的最终落脚点。我们在推进班组标准化建设过程中,做到“党委总体部署、工会牵头主抓、职能部门联动配合、分厂班组主体履责”。通过推行清单式管理,梳理制订出一长四办职责清单,让班组标准化推进有了清晰的行动指南。通过将班组考评内容纳入专业部门、分厂日常审核项目,形成齐抓共管的干事创业氛围,真正打通各项专业管理的“最后一公里”,让“积水就是偷排”“隐患就是事故”“流失效益就是谋财害命”的管理思想真正落实到班组。通过为一线班组配备微波炉、置物柜,整改操作室、点名室,规范维修室、配电室,切实改善了职工的工作环境,增强了职工的认同度和归属感,营造了浓厚的干事创业氛围。

二、压实责任、固本培元,朋心合力抓落实

一是求真务实转作风,真抓实干提效能。村看村,户看户,群众看的是干部,公司各党支部党员干部带头种绿植、除杂草、捡垃圾、扫马路,爱厂如家、以厂为家的情怀不断感染并带动着公司全体职工。休息时间,他们积极主动对设备进行防腐刷漆,当班期间,他们自动自发清理地面杂物和积水……他们用心用情、一笔一划地描绘着宜都园区的“工笔画”,让公司的天更蓝、草更绿、厂区更美丽。

职工期盼的,就是我们要马上干的;职工瞩目的,就是我们要尽快落实的;职工常议的,就是我们要不断突破的。24小时带班值班深入岗位时,我们的标配问答便是“你当前有什么困难需要我们帮你解决吗?你觉得公司哪些方面做得还不够?你对公司还有哪些合理化建议?”通过这种“拉家常”式询问,让干部职工的心更近了,职工的诉求都得到了有效解决。职工反馈岗位离厕所太远,我们便考察核实后修建到位;职工反馈车间现场照明不足,我们便全面排查后一并整改;职工反馈夜班购买零食饮料不方便,我们便联系厂家安装自动售卖机。由于我们心里装着职工,凡事想着职工,说一句算一句,句句成真,干一件成一件,件件受益,现在职工都把企业当成了共同守护的家园,把干部当成了自己的朋友和家人。

二是“望闻问切”进一线,精准发力求实效。为进一步了解职工对公司各项管理的意见和建议、重点工作落实进展和各级干部履职尽责情况,我们通过不打招呼实地走访,随机抽取干部职工进行现场测评,与职工进行“一对一、面对面”谈话,“问”各项政策的落实情况、“问”领导干部的工作作风、“问”工作生活中的实际困难,把准脉搏,找准“病根”,开具“良方”,猛药去疴。今年对设备系统进行履职测评时,我们发现设备系统基础管理薄弱,工作职责不清晰,二级库管理松散,经过公司党委认真研究讨论后,召开了设备系统专题会议,帮助他们理清工作职责和工作清单,并对各分厂二级库物资打通使用,实现共享,进一步降低了库存和维修费,设备系统各项管理步入正轨。

三是重拳出击保安全,提质降耗增效益。安全是一切工作的前提,公司全面落实安全环保党政同责、一岗双责,压实各级安全环保主体责任,为此,我们梳理出了“100条违章辞典”,每季度结合实际挑选出10条红线违章重点打击,严厉处罚,增强干部职工安全环保意识,提高公司本质安全水平,切实保障职工生命财产安全。

效益是企业生产经营的最终目的,我们通过将目标分解到每个职工、每个岗位,让人人肩上有担子、个个身上有指标,引导职工主动思考、主动研究工艺操作,确保生产过程稳定。同时,主动对标同行业先进,不断进行技术攻关,持续开展挖潜增效,提升行业竞争力,实现企业效益最大化。

荣誉只能证明过去,未来任重道远。在这里,我代表公司郑重承诺:我们将紧跟集团党委步伐,不忘初心、牢记使命,坚决打赢“七大战役”,圆满完成全年各项目标任务,为实现集团“二次创业”不懈奋斗!


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