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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造网上赌钱

网上赌钱集团召开2019年上半年产业分析演排会
发布时间:2019-07-19    浏览次数:1111次

7月18日至19日,集团召开2019年上半年氯碱、电石、有机、合成氨、煤气化、磷复肥等产业分析演排会。集团领导班子成员、集团总助、职能部门部长及相关专业技术委员会、职能部门、分子公司人员参加会议。

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会上,各专业技术委员会分产业通报了2019年上半年生产完成情况,相关分子公司对照演排项目进行原因分析并制定措施,同时汇报了技改项目进展情况和下半年重点工作计划。

演排期间,集团领导、职能部门和专业委员会相关人员深入询问相关情况并一一进行点评,结合具体工作提出了意见建议。

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会议指出,企业要始终坚持以效益为中心,在降低成本、挖潜增效、提产降耗等方面狠下功夫。通过分产业分析演排,可以看出各分子公司效益潜力还很大,下半年生产经营要以问题为导向,注重细节把控,从严从细管理,把每一份效益都充分挖掘出来。

会议强调,要持续加强内部管理。要敢于管理、善于管理、精细管理,既要抓大又要抓小,加强修旧利废、工艺改进、成本控制,不断降低各项生产成本。要加大非生产性费用控制力度,厉行节约、开源节流。集团还要进一步瘦身,加强人员管理,提高运行效率。要稳定生产创造效益。控制好原材料配比和工艺指标,管好重点关键设备。认真把好采购验收关,对大宗原料质量进行严格验收,确保质量达标、生产稳定、效益提升。要对比先进找准差距。各分子公司各项指标要与内部和同行业先进全面进行对比。统一口径、规范数据,确保具有可比性。要找准自身差距,分析具体原因,制定有效措施,明确时间节点,做到取长补短。要严格执行制度要求。各分子公司一切工作要按纪律规矩办事,严格按照集团出台的制度认真落实各项工作,任何人不能游离于制度之外。要压实压紧主体责任。各分子公司董事长和总经理要有明确分工,同时思维要活跃、思想要解放,统筹安排、善抓重点,围绕中心扎实开展工作,真正管好自己的责任田,守好自己的一方土。要深入践行“一线工作法”。集团领导、相关职能部门和专业委员会人员要以问题为导向,带着问题深入基层,帮助分子公司发现、分析、研究、解决问题。要充分发挥专业委员会作用,沉下心来、深入研究、提出计划,针对问题一项一项解决。要加强交流认真学习。集团内部各分子公司之间要相互借鉴学习,同时要加强同外部先进企业的学习交流,不断促进技术进步,解决生产难题,为企业创造更大的经济效益。

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