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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造网上赌钱

王大真一行到内蒙片区现场办公
发布时间:2019-08-06    浏览次数:1316次

近日,集团董事长、总经理王大真一行到内蒙网上赌钱、联化公司、乌海房地产项目等现场办公。期间拜访了乌海市政府、乌达区政府及相关监管部门领导,汇报了网上赌钱集团深化改革详细情况及内蒙网上赌钱生产经营全面情况。

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▲王大真察看内蒙网上赌钱厂区环境

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▲王大真与一线职工交流

期间,王大真深入一线、马不停蹄,陆续走访内蒙网上赌钱13个分厂36个岗位,实地考察28个技改项目,详细了解内蒙网上赌钱下半年预算、生产经营、安全环保、清洁文明生产、升级改造、挖潜增效、整体大修质量、设备运转及安全措施落实等各方面情况。并与现场职工亲切交流,询问他们的工作和生活情况,勉励他们要扎根基层、安心工作,学好本领、提升技能。

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▲王大真察看石灰石矿山堆场和矿井现场

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▲王大真到职工食堂察看卫生情况及饭菜质量

在现场与干部职工的交流中,王大真指出,广大职工要增强安全意识,时刻把安全生产放在首位,加强学习,熟练掌握安全操作规程,精心操作,不断提升技能水平。全体党员要创先争优,在安全生产和清洁文明生产管理中充分发挥先锋模范作用。并要求公司领导干部要坚持“一线工作法”,到一线与职工打成一片,切实解决职工工作和生活难题;要根据公司实际,大力开展提产降耗、挖潜增效,发动全员参与,全力提升企业效益;要积极开展“师带徒”培训,发挥“传帮带”作用,大力培养本土干部;要牢记危险废物储存、利用和处置相关事故经验教训,举一反三,严格管控,切实保证危废品管理安全;要关注职工衣食住行,关心职工业余文化生活,进一步增强职工的归属感。

王大真特别关心内蒙网上赌钱工程技改项目情况,并组织召开工程技改专题会,认真听取内蒙网上赌钱重点工程项目、小型技改项目进展及下一步计划实施项目的汇报,并对下一步工作进行安排。

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▲王大真组织召开工程技改专题会

会上,他指出,要加强技改项目领导和统筹。内蒙网上赌钱党委要高度重视,每两个月召开一次技改专题会议,统筹策划推进,把转型、技改、未来效益一体化考虑,进行充分论证,把项目建设和生产有机结合,做到生产技改两不误。集团职能部门要始终关注工程技改项目进展情况,跟踪项目质量。审计监察部门要全过程介入,严格监督、规范管理。要科学管理排好时序。项目管理要按先易后难、先简单后复杂的原则,分轻重缓急,排好时间和顺序,小的、时间短的集中力量迅速完成,大的、工期长的、复杂的制定好方案,分步推进实施。要坚决保证项目质量。工程建设要实行项目经理负责制,做到终身负责,本着对历史负责的态度,出现质量问题坚决追责。要严格把控招标、原材料、设备采购关键点,同时要加强施工过程管理,确保工程技改项目质量。要重奖重罚严格考核。集团企管部要出台项目建设考核方案,对质量有保证、效果良好、按照时间节点完成的予以重奖,完不成的给予重罚,严格考核,确保项目工程建设进展顺利。要确保工程安全。既要保证工程建设本身的安全,又要保证建设者廉洁的安全。工程建设者要有品味,要保持底线,谨防“糖衣炮弹”,规规矩矩做人、公开透明做事。

他强调,内蒙网上赌钱党委要切实担当起主体责任,提高政治站位,以问题为导向,深入基层,发现、分析、研究、解决问题。要走出去、请进来,加强与其他分子公司之间、外部先进企业的交流学习,加快推进整改落实,不断促进技术进步,以创造更大的效益,向全社会、长沙市政府、乌海市政府、集团交出一份满意的答卷。

会后,王大真还分别与内蒙网上赌钱领导班子成员及部分中层以上干部等10人进行单独谈话,强调公司班子之间、管理层要加强团结,发扬主人翁精神,全心全意服务企业发展。

在联化公司,王大真察看了在建燃煤锅炉项目、控制中心、全自动包装机现场,详细了解燃煤锅炉项目进展和各项目工程质量情况、现场安全措施落实情况及全自动包装机运行状况,并组织召开座谈会,听取联化公司相关工作汇报。

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▲王大真察看在建燃煤锅炉项目

在燃煤锅炉项目和全自动包装机现场,他指出,燃煤锅炉项目要高标准严要求按时完成,同时要做好项目质量验收工作,对人员、设备做到事事精细化,从安全、质量等方面认真仔细检查。要在全集团大力提倡“机器换人”,逐步实现设备自动化,不断降低人工成本,改善工作环境。

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▲王大真组织召开座谈会

在座谈会上,他强调,要坚持效益导向,强化企业内部管理。加强现场管理,集中治理厂区环境卫生,大力推行清洁文明生产,办公室要牵头负责检查。加强设备管理,做好防腐刷漆工作,重要设备要包机到人,将责任落实到位。坚持以效益为导向,强化成本管理,有效管控好人力、工艺制造和生产消耗等各项成本。要确保工程质量,强化工程项目管理。工程质量是关键,各项工程设施要严格按照国家标准来落实,项目主体责任人要做到终身负责,保障工程项目质量,确保人员安全。要抓紧时间编制燃煤锅炉项目开车方案,并报集团审核,确保一次性开车成功。要强化培训,狠抓人力资源管理。全员实行“师带徒”培养模式,以“学、带、传、帮”多种形式营造培训氛围,干部职工要经常深入现场,多讨论、多交流,大力培养本土干部,为集团长远发展增添力量。

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