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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造网上赌钱

双环公司压缩工段运行四班不断夯实班组管理基础 提升安全生产水平
发布时间:2019-09-02    浏览次数:1071次

双环公司联碱事业部压缩工段运行四班不断夯实班组管理基础,将职责细化到每个班员,并通过班组考核、绩效比较管理等手段激发全员参与班组管理的积极性,实现了班组多年来安全环保零事故,被公司评为2019年“五好”先进班组。

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凝心聚力,班组安全生产稳步提升。压缩工段主要以设备为主,这个由10名职工组成的小团队一直致力于打造一个标准化班组。班组在加强职工操作技能的同时,不断提高班员的凝聚力和执行力,促使班员真正做到心往一处想、劲往一处使,形成一个良好的安全生产工作氛围。在此基础上,进一步完善班组各项台帐记录,以记录为载体,较好地把日常工作与“数据”相结合,实现了全年班组无违章。

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真抓实干,将安全环保管理落到实处。班员始终坚信真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。从建立健全班组安全作业体系到不断完善班员安全作业措施,从明确班员安全作业职责到落实各项规章制度,班组始终把安全工作做到严而实、实而细。不仅如此,班组还通过开展多种形式的安全作业宣传活动,营造浓厚的氛围,真正把安全意识根植于每一位职工的思想中,使安全教育活动真正收到实效。在2018年7月的一次隐患处理中,班长指挥沉着冷静,班员处理迅速果断,促使了生产装置安全平稳运行。

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抓小抓细,将班组基础管理落到细处。班组始终以标准化建设为抓手,落实日常生产工作,强调安全环保和生产经营两手抓、两手硬。安全工作安排、安全宣誓准时准点出现在每天的班前班后会上,以耳濡目染的方式增强班员安全意识,潜移默化地把安全和生产融为一体。每天在班组微信群公布当天发现的安全隐患,并责令整改,班组长下班前再进行检查确认。同时,对发现问题的职工给予一定的奖励,相反,对于执行不力的人员则进行考核,通过落实有效的班组管理奖惩机制,保障生产安全。

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联碱事业部压缩工段运行四班班组管理虽然取得了初步成效,但每位班员心中都有清醒的认识,只有安全生产才能保持良好态势,班组还需要进一步加大基础管理力度,提升班员执行力,将集团、公司和事业部的各项要求都做好做实做到位。

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