为有效管控作业风险，切实做好“两节一会”期间安全生产工作，双环公司结合自身实际情况，多措并举，全力以赴保障安全生产。
加强组织领导，全面安排部署。公司加强组织领导，严格按照集团要求进行安全工作再部署，认真落实“两节一会”期间各项安全生产工作，细化任务、明确分工，进一步压实全员安全责任。持之以恒做好领导带班，管理人员坚持践行“一线工作法”，现场作业严格落实“九步工作法”，所有人员开展“结对子”保安全（一线职工之间、管理人员之间、工段之间、承包商作业人员之间实行“安全结对子”）承诺，两人成组、三人成队，通过结对子，开展互帮互助保安全、互督互学管安全。
围绕重点领域，做实隐患排查。此次隐患排查主要围绕“两重点一重大”、压容压管及安全附件和安全设施、现场高危人员等方面开展。公司领导率先垂范，深入现场穿梭在管网设备间，对压力容器、涉氨管道等关键装置、重点部位进行逐一全面摸排检查，各专业组按划分的责任区域各司其职，对本专业责任区内的设备、危险源等进行排查。对排查出的隐患进行立查立改，不能立即整改的隐患落实“五定”原则，即定责任人、定时间节点、定整改方案、定监控措施、定应急预案。隐患排查不走过场、不流于形式，通过做实现场隐患排查，坚决遏制事故的发生。
强化教育培训，增强安全意识。公司持之以恒开展安全教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、一线操作工、特种作业人员和承包商的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，为广大职工开辟学知识、长技能的渠道，增强全员安全责任意识，提升专业人员的安全管理水平，营造人人管安全、人人要安全的良好氛围。
加强作业管控，严格外施队管理。检修现场严格落实安全确认制，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度、责任人签字制度，实行“结对子”作业联保互保和安全监护制度。同时控制检修项目，减少外施队，控制作业人数，进一步明确承包商的安全生产责任，并加强对承包商的安全管理和安全教育，严格持证上岗，确保外来施工队伍作业人员按操作规程作业。
双环公司全体干部职工全力以赴，以精益求精、万无一失的态度，做好现场安全管理和维护生产稳定运行工作，以实际行动保障“两节一会”期间公司安全生产。